近日，我校工商管理學院胡登峰教授團隊在《管理世界》第6期發(fā)表學術論文《關鍵核心技術突破助推鏈長職能的培育機制研究》。全文四萬多字，占據(jù)26版面。

 該文認為關鍵核心技術突破的過程是企業(yè)在技術引領、產(chǎn)品支撐、產(chǎn)業(yè)把控等多方面的資源整合過程，產(chǎn)業(yè)鏈鏈長職能培育則是國有企業(yè)回應關鍵核心技術突破訴求。國有企業(yè)如何主動培育鏈長職能已經(jīng)成為實踐研究的重要內(nèi)容，關鍵核心技術突破助推鏈長職能培育的路徑與機制也具有很強的理論研究價值。在具體研究中該文基于資源賦能理論和生態(tài)構建機制理論，采用縱向單案例研究方法并引入“影子案例 ”設計，深入研究中國建材集團在玻璃新材料產(chǎn)業(yè)鏈中培育鏈長職能的階段特征與內(nèi)在機理，探索鏈長職能的共同性適用邊界與差異性效應顯現(xiàn)。該文回答了學術界和實踐關心的三個問題：現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的內(nèi)涵不僅是稱謂，更是一種職能，而關鍵核心技術突破是產(chǎn)業(yè)鏈鏈長職能培育的充分必要條件；關鍵核心技術突破的過程與產(chǎn)業(yè)鏈鏈長職能的培育路徑是相互交錯、相輔相成的；在非競爭產(chǎn)業(yè)鏈中，不完全競爭國有企業(yè)被欽定發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈鏈長作用是其職責所在，然而充分競爭產(chǎn)業(yè)鏈中的國有企業(yè)，更應主動承擔產(chǎn)業(yè)鏈鏈長職能。

 （撰稿：工管學院 張獻民；審核：工管學院 黃鐵流）